- Thấu hiểu khách hàng và áp lực cạnh tranh lĩnh vực cà phê, tìm ra thị trường đại dương xanh với nhiều cơ hội thành công
- Nắm bắt xu hướng và khai thác lợi thế kinh doanh để xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng bền vững
- Phân tích SWOT: Xác định năng lực cốt lõi, nguồn lực, điểm mạnh, điểm yếu để xác lập chiến lược kinh doanh và phương thức cạnh tranh
- Xây dựng mô hình hoàn chỉnh tối đa hiệu quả kinh doanh và tối ưu hiệu quả vận hành
- Quyết định về sản phẩm/dịch vụ cốt lõi với tư duy đổi mới, sáng tạo: Xác định rõ điểm khác biệt và điểm ưu việt cho sản phẩm cà phê hoặc mô hình dịch vụ cà phê
- Xây dựng chiến lược khác biệt hóa: Ưu tiên khác biệt về giá trị và trải nghiệm để tạo lợi thế cạnh tranh
- Xây dựng quy trình dịch vụ và trải nghiệm khách hàng độc đáo, ấn tượng để gia tăng giá trị của khách hàng và khai thác tốt được tương tác và đóng góp của khách hàng cho thương hiệu
- Chính sách giá dựa trên giá trị cảm nhận của khách hàng, đảm bảo tối ưu lợi nhuận và tối đa giá trị cho khách hàng
- Thiết lập kênh bán, đối tác phân phối tinh gọn, hiệu quả, linh hoạt
- Chương trình xây dựng và quản trị sự hài lòng, lòng trung thành và tương tác của khách hàng
- Chiến lược định vị thương hiệu được xây dựng theo tầm nhìn của nhà khởi nghiệp và xu hướng thị trường
- Dựa trên “customer insights” xây dựng lời hứa thương hiệu
- Xây dựng nhận diện thương hiệu, cá tính thương hiệu, câu chuyện thương hiệu độc đáo, nổi bật, thu hút
- Thiết lập các nền tảng và hoạt động truyền thông thương hiệu phù hợp, tối ưu chi phí cho giai đoạn khởi nghiệp
- Xác định mục tiêu phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh
- Các hoạt động chủ chốt cần ưu tiên cho giai đoạn khởi nghiệp
- Chìa khóa thành công cho mô hình khởi nghiệp thông minh